Persoonlijke ontwikkeling: je hoort de term overal, maar wat is dat eigenlijk? Het is best een breed begrip. Het varieert van werken aan jezelf om te groeien als mens, tot je zelfbewustzijn vergroten en je potentieel beter benutten. Weten wat je kan, waar je energie van krijgt, hoe je kunt verbeteren maar ook waar je grenzen liggen. Pak je je persoonlijke ontwikkeling goed aan, dan word je ‘de beste versie van jezelf’. Ook zo’n hippe, misschien een beetje platgeslagen uitdrukking, maar daarom nog niet minder waar.
Een werkgever die wil dat medewerkers niet alleen vandaag goed presteren, maar ook klaar zijn voor de uitdagingen van morgen, investeert bewust in hun persoonlijke ontwikkeling. Dat is geen luxe, maar een must. Zo’n investering verhoogt namelijk niet alleen de motivatie, het werkplezier en de loyaliteit van de medewerkers, maar ook de kracht en toekomstbestendigheid van de hele organisatie.
Jij bent vast zo’n slimme werkgever en hebt dus een mooi budget gereserveerd voor de ontwikkeling van jouw medewerkers. Maar met het kopen van een hightech Learning Management System (LMS), het inhuren van een goeroe als docent of peperdure hutjes op de hei alleen ben je er nog niet. Je zult je medewerkers vooral moeten motiveren om hun ontwikkelingskansen te pakken, of (liever nog) zelfs te omarmen. Maar hoe doe je dat?
Natuurlijk hebben wij een paar praktische tips om je medewerkers warm te maken voor hun persoonlijke ontwikkeling.
Bijna alles staat of valt met goede communicatie. Dat geldt ook voor persoonlijke ontwikkeling. Laat na de introductie van een LMS, afspraken tijdens een functioneringsgesprek of een inspirerende workshop daarom niet opeens een oorverdovende stilte vallen. Maak van persoonlijke ontwikkeling een steeds terugkerend gespreksonderwerp.
Zet leren en ontwikkelen geregeld op de agenda van het werkoverleg, leg flyers op strategische plaatsen en zorg voor pop-ups en enthousiasmerende mails zodra er een nieuwe training of handig hoofdstuk is geïntroduceerd. Zo houd je je medewerkers letterlijk en figuurlijk goed bij de les!
De meeste mensen zijn zeker bereid om in de schoolbanken of achter de laptop te kruipen voor het opdoen van nieuwe kennis en vaardigheden. Maar dan moet het wél duidelijk zijn wat het hen kan opleveren. Zorg dus voor een helder antwoord op de vraag “What’s in it for me?” Is dat duidelijk, dan volgt de motivatie om te leren bijna vanzelf.
De ROI (return on investment) van het volgen van een cursus of training hoeft echt niet altijd in euro’s of een promotie te worden uitbetaald. Als je een medewerker goed kunt uitleggen dat het aanleren van een nieuwe werkwijze betekent dat het werk prettiger, makkelijker of veiliger kan worden gedaan, slaat iemand daar ook op aan. Ook het vooruitzicht op een betere gezondheid of meer rust in het hoofd is een positieve incentive om aan de slag te gaan met een opleiding of workshop.
Leren en ontwikkelen hoeft niet saai te zijn. Sterker nog: juist onverwachte, verrassende lesstof blijft het langst hangen en kan vaak nog jaren later exact worden naverteld. Het is dus een goed idee om de inhoud van lessen en trainingen heel divers en vooral ook leuk te maken.
Knip lange lessen op in aantrekkelijke kennissnacks, geef pittige lesstof een grappige kwinkslag en wissel schriftelijke hoofdstukken af met verrassend videomateriaal. Maak je gebruik van online lesmethodes, dan is gamification heel makkelijk in te bouwen. Maar ook live kun je leren door te spelen: klassikale of praktijklessen kunnen prima worden afgesloten met een leuke pubquiz of vaardigheidsbattle.
Niets is zo motiverend als zelf kunnen kiezen. Zorg daarom voor voldoende eigen regie tijdens het evaluatiegesprek, door de medewerker zijn of haar ontwikkelingswensen te laten vastleggen in een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP).
Als de medewerker na het bepalen van de stip aan de horizon vervolgens zelf een keuze kan maken uit een breed assortiment lesmateriaal en trainingen en zelf, als het even kan ook nog in een eigen tempo, zijn ontwikkeling verder kan inkleuren, voelt het leer- en ontwikkeltraject helemaal ‘eigen’.
Iedere medewerker leert op een andere manier. Sommigen luisteren graag podcasts of zitten het liefst met de neus in de boeken, anderen gaan voor interactieve trainingen of korte quizjes. Gelukkig zijn er allerlei manieren om kennis tot je te nemen en je te ontwikkelen, dus kun je hier rekening mee houden.
Wissel klassikale lessen af met e-learning, flip eens een classroom of neem cursisten mee de werkvloer op voor een praktijkles. Je verlaagt de leerdrempel ook door de lesstof op verschillende niveaus aan te bieden. En werken er mensen van diverse nationaliteiten in het bedrijf, zorg dan voor een adequate vertaling van de lesstof. Ook het aanbieden van verschillende lesdata en -tijden kan net die flexibiliteit bieden waardoor mensen zich eerder spontaan zullen aanmelden.
Kortom: het stimuleren van persoonlijke ontwikkeling van medewerkers is geen luxe, maar een investering in de toekomst van je organisatie. En dat hoeft geen moeilijke opgave te zijn! Als je leren leuk, persoonlijk en toegankelijk maakt, zul je al snel merken dat de motivatie en betrokkenheid van je medewerkers vanzelf groeien.
Pluvo helpt jouw organisatie om leren laagdrempelig, persoonlijk en leuk te maken. Met onze e-learningoplossingen creëer je moeiteloos trajecten die medewerkers écht raken en stimuleren.
Ervaar zelf de kracht van Pluvo! Klik hier voor een demo of bel +31 (20) 560 5001.
Als onderwijskundige gespecialiseerd in online leren schrijf ik al 5 jaar blogs voor Pluvo. Mijn focus ligt op krachtige leeroplossingen voor organisaties. Universal Design for Learning en inclusief leren zijn mijn passie; ik geloof dat onderwijs toegankelijk en leuk moet zijn voor iedereen.
Ik combineer mijn 35 jaar HR-ervaring al ruim 15 jaar met copywriting. En dan nóg leer ik, al tikkend op mijn laptop, iedere keer weer nieuwe dingen. Dat maakt blogs schrijven voor Pluvo zo ontzettend interessant!
.jpg)
