Engagement der Mitarbeiter. Vielleicht klingt es nach einem so ultramodernen Begriff, der nur für eine luxuriöse Büroumgebung mit hochqualifizierten Mitarbeitern gilt. Nichts könnte weiter von der Wahrheit entfernt sein. Insbesondere angesichts des derzeit angespannten Arbeitsmarktes sind Arbeitgeber in Produktion und Logistik bestrebt, ihre offenen Stellen zu besetzen. Also, wenn wir dir einen Tipp geben können? Fördern Sie Ihre Mitarbeiter am Arbeitsplatz. Investieren Sie auch dort stark in das Engagement Ihrer Mitarbeiter. Es wird dir viel bringen!
Viele Menschen übersetzen Mitarbeiterengagement als „Mitarbeiterengagement“. Mit anderen Worten: Wie verbunden fühlen sich Ihre Mitarbeiter mit Ihnen als Arbeitgeber und der Organisation, in der sie arbeiten?
Mitarbeiterengagement ist jedoch nicht ganz dasselbe wie Engagement der Mitarbeiter. Schließlich geht das Engagement noch tiefer. Dann sprichst du von echter Begeisterung. Es geht darum, bei der Arbeit ganz in Ihrem Flow zu sein, sich davon inspirieren zu lassen und (obwohl das heutzutage ein bisschen beliebter wird) wahre Leidenschaft für Ihren Beruf.
Nicht nur Mitarbeiter freuen sich, wenn sie sich mit der Organisation verbunden fühlen, in der sie arbeiten. Als Arbeitgeber profitieren Sie auch von den Vorteilen des Mitarbeiterengagements. Stellen Sie sich vor, wenn Sie für mehr Mitarbeiterengagement sorgen, werden Ihre Mitarbeiter:
Die gute Nachricht ist, dass Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter auf allen Ebenen Ihres Unternehmens sicherstellen können. Egal, ob Sie in einer Produktionsumgebung oder in einem High-Tech-IT-Unternehmen arbeiten, die Vorteile bleiben dieselben. Allerdings muss der Ansatz in einigen Punkten etwas anders sein, wenn Sie eine optimale Wirkung erzielen wollen.
Wir geben Ihnen einige Tipps, mit denen Sie Kollegen am Arbeitsplatz besser erreichen können.
Wo die Leute im Büro es gewohnt sind, den ganzen Tag mit Tastatur und Monitor zu arbeiten, sieht es in einer Fabrik oder einem Transport normalerweise anders aus. Gehen Sie davon aus, dass dort nicht alle Mitarbeiter über digitale Fähigkeiten verfügen. Berücksichtigen Sie dies bei Ihrem Ansatz.
Investieren Sie also nicht nur in die Bereitstellung von Informationen im Internet, sondern verschaffen Sie sich auch Zeit und Raum für den persönlichen Kontakt, arbeiten Sie mit Papier-Newslettern oder altmodischen Message Boards. Vermeiden Sie komplizierte Ausdrucksweise und seien Sie klar in Ihrer Kommunikation. Arbeiten mehr Nationalitäten im Unternehmen?
Stellen Sie dann sicher, dass Sie die Informationen, die Sie vermitteln möchten, übersetzen.
In der täglichen Praxis liegt das Management der Produktionsmitarbeiter in der Regel bei einem Unternehmens- oder Teamleiter, der wiederum als Bindeglied zu MT oder dem höheren Management fungiert. Wir befürworten jedoch auch, regelmäßig selbst den Elfenbeinturm zu verlassen. Schließlich bekommt man im Gegenzug viel.
Indem Sie sich am Arbeitsplatz zeigen, stellen Sie eine Verbindung zu den Mitarbeitern her. Planen Sie bewusst Zeit ein, um regelmäßig im Lagerhaus, Kühlhaus oder Lagerhaus herumzulaufen. Sprechen Sie mit den Mitarbeitern, damit Sie wissen, was vor sich geht und wer arbeitet. Diese Gespräche liefern Ihnen nicht nur wertvolle Informationen über Kerngeschäft aus dem Unternehmen heraus, Ihr echtes Interesse entfacht auch bei Ihren Mitarbeitern selbst einen Funken.
Teilen Sie dem Unternehmen mit, wohin Sie gehen möchten, und betonen Sie, welche Rolle jeder Mitarbeiter dabei spielen kann. Auch hier gilt: Machen Sie es nicht komplizierter als nötig. Verwenden Sie eine klare Sprache und wechseln Sie Text mit Bildern oder einer Videobotschaft ab. Ein solcher multimedialer Ansatz stellt sicher, dass die Mission und Vision wirklich von jedem Mitarbeiter wahrgenommen werden können.
Zeigen Sie, wie wichtig es ist, dass sich jeder dafür einsetzt, Geschäftsziele zu erreichen und die Kunden zufrieden zu stellen. Machen Sie sich auch klar, welche verschiedenen Aufgaben vor Ihnen liegen und wer sie übernehmen könnte. Wenn jemand weiß, welchen Teil er beitragen könnte, entsteht ein Gefühl der Mitverantwortung, und das Engagement wächst fast automatisch.
Jeder Mensch möchte sich gehört und verstanden fühlen. Dies gilt auch für Mitarbeiter am Arbeitsplatz. Checken Sie daher regelmäßig mit Hilfe einer Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit und laden alle ausdrücklich ein, Ideen auszutauschen. Öffne dafür verschiedene Kanäle: Eine Online-Plattform ist natürlich super praktisch, aber nicht für jeden gleichermaßen zugänglich. Das kannst du auch überwinden, indem du alte Schule um Papierformulare an strategischen Stellen zu platzieren. Und natürlich können Sie das Gespräch auch einfach beginnen!
Hast du eine Idee aufgegriffen und umgesetzt? Oder haben Sie vielleicht als Reaktion auf eine Beschwerde Verbesserungen vorgenommen? Vergessen Sie nicht, dies auch mit dem Rest der Organisation zu verknüpfen. Darüber hinaus können Sie auch den Namen der Person angeben, die die Verbesserung ausgelöst hat.
Eine solche Form der Anerkennung und Wertschätzung unterstreicht, wie wichtig der Beitrag jedes Mitarbeiters im Unternehmen ist.
Wo auch immer Sie arbeiten und was auch immer Ihr Job ist, Technologien oder Prozesse ändern sich dort, wo Sie stehen. Sorgen Sie daher für ein ausreichendes Schulungsbudget auf allen Ebenen der Organisation. Das ist nicht nur praktisch, es fühlt sich auch wie eine persönliche Anerkennung für einen Mitarbeiter an.
Nutzen Sie eine digitale Lernumgebung wie Pluvo: Sie ist sehr flexibel und kann für jeden Mitarbeiter individuell angepasst werden. Es ist einfacher, das Sprach- und Wissensniveau zu variieren und einer bestimmten Position zuzuordnen.
Wir haben es schon einmal gesagt: Nicht jeder ist gleichermaßen computeraffin. Indem Sie die Lernumgebung jedoch auch von einem Telefon aus zugänglich machen oder es auf andere Weise einfacher machen, an einem Online-Kurs teilzunehmen, können Sie den Schwellenwert erheblich senken. Lesen Sie dazu beispielsweise unsere Blog zu diesem Thema.
Auch hier gilt: Um die Menschen so begeistert wie möglich zu halten, ist persönliche Aufmerksamkeit sehr wichtig. Wechseln Sie daher Online-Unterrichtsmaterialien mit Sportunterricht im Klassenzimmer ab (gemischtes Lernen), oder verwenden Sie ein sogenanntes 'umgedrehtes Klassenzimmer'.
Gut für gegenseitige kollegiale Kontakte und es verbindet auch die Theorie gut mit der täglichen Praxis.
Ohne zu prahlen: Im Laufe der Jahre haben wir viel Wissen im Bereich der Informationsbereitstellung und Ausbildung aufgebaut. Wir denken auch gerne mit Ihnen mit. Wenn du also Fragen hast oder dich einfach nur zum Thema Mitarbeiterengagement austauschen möchtest, melde dich gerne bei uns! Klicken Sie hier für eine Demo oder einen Anruf +31 (20) 560 5001.
Als Bildungsexperte, spezialisiert auf Online-Lernen, schreibe ich seit 5 Jahren Blogs für Pluvo. Mein Fokus liegt auf leistungsstarken Lernlösungen für Organisationen. Universal Design for Learning und inklusives Lernen sind meine Leidenschaft. Ich glaube, dass Bildung für alle zugänglich sein und Spaß machen sollte.
Ich kombiniere meine 35-jährige HR-Erfahrung seit über 15 Jahren mit Copywriting. Und selbst dann, wenn ich auf meinen Laptop tippe, lerne ich immer wieder neue Dinge. Das macht das Schreiben von Blogs für Pluvo so unglaublich interessant!
